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Interkulturelle Teams in der Pflege: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen

Interkulturelle Teams in der Pflege: Herausforderungen meistern, Chancen nutzen

von Irene Maria Kern | Juni 22, 2025 | Führung

Pflegeeinrichtungen ohne interkulturelle Teams? Heute kaum noch vorstellbar. Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen arbeiten tagtäglich eng zusammen – mit dem gemeinsamen Ziel, Pflege auf hohem Niveau sicherzustellen. Diese Vielfalt bringt wertvolle...
Brave Dialog – aufrichtige Gesprächsführung

Brave Dialog – aufrichtige Gesprächsführung

von Irene Maria Kern | Juni 2, 2025 | Führung

Der Brave Dialog Process fördert offene, ehrliche und mutige Dialoge, die hierarchische Grenzen überwinden und eine lebendige Kommunikationskultur ermöglichen. Im Zentrum stehen ein mutiges Mindset, konkrete Skills & Tools sowie die Fähigkeit, aufrichtiges...
Komfortzonen-Modelle in der Praxis

Komfortzonen-Modelle in der Praxis

von Irene Maria Kern | Apr. 3, 2025 | Führung, Praxisbeispiel, Teamentwicklung

Jeder Mensch bewegt sich in seiner Komfortzone – einem Bereich, in dem alles vertraut und vorhersehbar ist. Doch außerhalb dieser Zone beginnt Wachstum. Zwei bekannte Modelle beschreiben diesen Entwicklungsprozess unterschiedlich: Eines unterscheidet drei, das andere...
8 Tipps zur Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen

8 Tipps zur Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen

von Irene Maria Kern | März 17, 2025 | Business Coaching, Führung

Wie können Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln? Führungskräfte in Praxis, Klinik und Pflege stehen täglich vor der Herausforderung, wirksam zu handeln. Die Frage dabei ist: Wie gelingt das am besten? Die eigene Weiterentwicklung ist entscheidend, damit sich...
Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs

Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs

von Irene Maria Kern | Feb. 19, 2025 | Führung, Konflikte, Presse

Die Capital schreibt in ihrem Artikel „Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs“  vom 18.2.25 über den Einfluss unterschiedlicher Generationen in Führungsetagen, mögliche Spannungen durch unterschiedliche Erwartungen und Arbeitsweisen sowie...
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