Die Capital schreibt in ihrem Artikel „Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs“  vom 18.2.25 über den Einfluss unterschiedlicher Generationen in Führungsetagen, mögliche Spannungen durch unterschiedliche Erwartungen und Arbeitsweisen sowie Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Babyboomern, Generation X, Millennials und Generation Z

Meine wichtigsten Statements darin beziehen sich auf:

• Alt gegen Jung“-Lagerbildung vermeiden: Offener, konstruktiver Austausch verhindert Frontenbildung.
• Perspektivenwechsel durch Job-Shadowing: Gegenseitiges Begleiten im Arbeitsalltag hilft, Vorurteile abzubauen.
• Gemeinsame Erfolge betonen: Der Fokus auf Gemeinsamkeiten stärkt das Team und fördert den Unternehmenserfolg.
• Altersvielfalt als Stärke nutzen: Jüngere Führungskräfte bringen Innovationsgeist, Ältere wertvolle Erfahrung – zusammen sind sie unschlagbar.