Beratung • Coaching • Training

für starke zukunftsfähige Teams

  • Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern?
  • Sie wollen die interdisziplinäre Kooperation erhöhen?
  • Sie müssen einen Konflikt lösen?
  • Sie wollen das Stresslevel reduzieren?
  • Sie möchten eine Nachfolge regeln?

Als erfahrene Beraterin, Business Coach und Business Trainerin begleite ich Organisationen, Teams und Führungskräfte sicher durch herausfordernde Phasen.

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Führungskräftetraining  •  Konfliktmanagement  •  Strategieberatung  •  Teamentwicklung  •  Zeitmanagement

Vom Problem zur Lösung


Herausforderungen

Teams und Führungs­kräfte werden zunehmend mit neuen Heraus­­forderungen konfrontiert. Diese entstehen durch die Digitalisierung, komplexe Aufgaben und die steigende Dynamik in vielen Geschäfts­feldern. Außerdem durch den Wegfall einfacher Arbeiten, ver­stetigten Kosten­­druck und die anhaltende Forderung nach Work-Life-Balance.

Daraus entsteht zum Beispiel:

  • Unzufriedenheit am Arbeitsplatz
  • Verunsicherung in Teams
  • Überforderung durch die Führungsrolle
  • Ineffizienz der Arbeitsabläufe
  • Stress bei der Aufgabenbewältigung
  • Unklarheit hinsichtlich eigener Ziele


Lösungen von Innen heraus

Um dauerhaft gesunde und zukunftsorientierte Arbeits­bedingungen zu gestalten und als Team oder Führungs­kraft erfolgreich zu sein, sollten die von außen angestoßenen Ver­änder­ungen individuell und passgenau begleitet werden. Dazu gehört es, Bedürf­nisse wahrzunehmen und Ressourcen zu erkennen, damit eine Neu­ausrichtung nachhaltig gelingen kann.

Diese etablierten Methoden unterstützen dabei:

  • Entwicklung bedürfnisorientierter Strategien
  • Maßnahmen zur Personal- und Teamentwicklung
  • Kompetenzausbau durch Führungskräfte Training
  • zielorientiertes Projektmanagement
  • Förderung von Resilienz-Strategien
  • Selbstreflexion und Zieldefinition

Die beste Zeit für den ersten Schritt in eine erfolgreiche und gesunde Zukunft ist jetzt.
Dabei begleite und berate ich Sie gerne verlässlich, kreativ und strukturiert.

Teamentwicklung in sechs Schritten

Der Prozess im Überblick

1.
Systemanalyse

 

Wir erheben den Status quo und seine Geschichte, z. B. durch teilstrukturierte Interviews und Vor-Ort-Termine.

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KLARHEIT

 

2.
Zieldefinition

 

Wir formulieren mit Hilfe gezielter Fragen Ihren gewünschten Zielzustand.

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ORIENTIERUNG

 

3.
Strategie­

 

Wir konzipieren eine Umsetzungsstrategie und erarbeiten machbare Veränderungsmaßnahmen.

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MOTIVATION

 

4.
Begleitung

 

Wir berücksichtigen die Bedürfnisse aller Beteiligten während der Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen.

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SICHERHEIT

 

5.
Feinschliff

 

Wir nehmen gegebenenfalls noch Feinjustierungen vor und machen die Maßnahmen damit alltagstauglich.

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REALISIERBARKEIT

 

6.
Auswertung

 

Wir bewerten den gesamten Prozessverlauf, z.B. im persönlichen Gespräch oder mittels Fragebogen.

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NACHHALTIGKEIT

 

In einem ersten kostenfreien Gespräch klären wir telefonisch, welche dieser sechs Schritte für Sie sinnvoll sind.

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen,
sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.“
Perikles – griechischer Staatsmann (500-429 v. Chr.)

I.M. KERN • BEWEGT

Meine Motivation:

Es erfordert Mut, sich den aktuellen Herausforderungen zu stellen, egal ob allein oder im Team. Doch nur so können wir unsere eigene Zukunft erfolgreich gestalten.

Mein abwechslungsreicher Werdegang mit zuletzt verantwortungsvollen Positionen in zwei Unternehmensberatungen, dem erfolgreichen Studium der Ökotrophologie, zwei mehr­monatigen Auslandsaufenthalten und meine berufliche Basis mit der Ausbildung und Tätigkeit als Krankenschwester zeigt, dass ich in meinem bisherigen Leben selbst immer wieder neue Pers­pek­tiven kennengelernt und erfolgreich den Kurs geändert habe.

All meine Erfahrungen und Kompetenzen setze ich ein,
damit Sie Ihre Ziele erreichen, sobald wir uns gemeinsam auf den Weg machen.

 

Berufserfahrung

  • seit 2017 freiberufliche Tätigkeit als Beraterin, Business Coach und Business Trainerin sowie als Dozentin
  • 1a Räume in Hamburg Altona – Aufbau und Vermietung von
    Co-Working für Berater*innen, Coaches und Therapeut*innen
    zuvor
  • 13 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatungen als Datenanalystin, Teamleitung, Beraterin und Projektmanagerin
  • seit 1996 in unterschiedlichen Rollen im Gesundheitswesen – sowohl im stationären als auch ambulanten Bereich

Systemische Ausbildungen

  • Systemische Aufstellungsarbeit bei Christan Rosenblatt
  • Basisausbildung in Focusing und Focusing Advanced I – V
    bei Frank O. Lippmann
  • Train-the-Trainer: „Stark im Stress“ bei Dr. Marcus Eckert
  • „Business Coach“ und „Business Trainer“ 
    bei V.I.E.L Coaching + Training
  • Zertifizierung zum „Coach“ durch Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.

Ausgewählte Referenzprojekte

Krisenintervention für den Pflegedienst zur Stabilisierung des Leitungsteams in der Insolvenzphase

  • Situationsanalyse mittels teilstrukturierter Interviews des Leitungsteams
  • Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen:
    Personalausfallquote und Möglichkeiten zu deren Reduktion, Optimale Abteilungsstruktur,
    Rollendefinition als Führungskraft in der Pflege, Kooperation mit ärztlichem Dienst

Bereich: Kommunales Klinikum mit zwei Standorten
Rolle: Beraterin und Business Trainerin

Management-Beratung und Erstellung eines Konzepts zur Optimierung der Abteilungsabläufe

  • Chefarzt-Coachings
  • Durchführung von interprofessionellen Abteilungsworkshops mit Fokus auf der Prozessgestaltung
  • Gesprächsmoderation zwischen Geschäftsführung und Abteilungsleitung

Bereich: Kommunales Schwerpunktkrankenhaus, Kardiologische Abteilung
Rolle: Beraterin und Business Coachin

Entwicklung eines Konzepts für die Supervision aller Lehrkräfte und des Leitungsteams mit Fokus auf Rollen im Team, Regeln der Zusammenarbeit und Verbesserung der Konfliktfähigkeit

  • Situationsanalyse durch Gespräche mit Schulleitung und dem Leitungsteam
  • Planung und Durchführung eines World Café zum Thema Leitgedanken als Kick-off-Veranstaltung für alle Lehrkräfte
  • Einführung und Begleitung der zweiwöchentlichen Team-Supervision

Bereich: private Bildungseinrichtung für sozialpädagogische und kaufmännische Berufe
Rolle: Business Trainerin

Entwicklung eines Konzeptes und Durchführung eines Trainings für amerikanische Studierende, die ein mehrwöchiges Berufspraktikum in Deutschland absolvieren

  • Wissensvermittlung von und Austausch über Erfahrungen mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden verschiedener Kulturen
  • Identifikation von Annahmen, die Menschen unterschiedlicher Herkunft übereinander haben
  • Transfer der Inhalte zum Ankommen in einem deutschen Praktikumsbetrieb und das Leben in einer deutschen Familie

Bereich: Gemeinnützige Stiftung des bürgerlichen Rechts
Rolle: Interkulturelle Trainerin

Konzeption und Durchführung von Workshops sowie Coachings zur Teamentwicklung nach Ausscheiden der langjährigen Führungskraft und Überführung des Teams in die Selbstorganisation

  • Situationsanalyse mittels telefonischer Vorgespräche mit einzelnen Teammitgliedern
  • Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen Teamentwicklung, Teamkultur, Rollendefinition als selbstverantwortliche Teammitglieder und Teamregeln
  • Coachings einzelner Teammitglieder

Bereich: Remote Team für Medizincontrolling-Projekte
Rolle: Business Coachin und Business Trainerin

Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung eines Konzepts zur Definition der Unternehmensziele gemeinsam mit der Geschäftsführung bei massiven Veränderungen in der Projektlandschaft und einer damit einhergehenden Notwendigkeit zur Neuausrichtung des Teams

  • Projektmanagement und inhaltliche Erarbeitung der wesentlichen Bestandteile des neuen Unternehmenskonzeptes
  • Konzipierung von Workshops zur Erarbeitung des Unternehmensportfolios und des Personalkonzeptes
  • Erstellung und Umsetzungsbegleitung eines internen Einarbeitungs- und Ausbildungskonzeptes

Bereich: Geschäftsführung
Rolle: Projektmanagerin

Coaching-Prozess mit einer Teamleitung aus dem Verlagswesen als Maßnahme der Kompetenzerweiterung als Führungskraft

  • Umgang mit schwierigen Teamsituationen
  • Selbstwirksamkeit erhöhen
  • Abgrenzung lernen

Bereich: Buchverlag
Rolle: Business Coachin

Integration von inhaltlichen Schwerpunkten in das Rahmenprogramm eines jährlichen Führungskräftetreffens

  • Durchführung eines World Café zu den Führungsleitlinien des Unternehmens
  • Workshop-Begleitung zur Einführung in die Coaching-Grundlagen als kollegiale Methode der Problemlösung

Bereich: Global agierendes Unternehmen der Lebensmittelanalytik
Rolle: Business Trainerin und Co-Moderatorin im Tandem mit Kooperationspartner

Meine Kooperationen

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    Laotse – chinesischer Philosoph (6. Jh. v. Chr.)