Beratung • Coaching • Training
für souveräne Führungskräfte und
starke Teams im Gesundheitswesen
- Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Team verbessern?
- Sie wollen die interdisziplinäre Kooperation erhöhen?
- Sie müssen einen Konflikt lösen?
- Sie wollen das Stresslevel reduzieren?
- Sie möchten eine Nachfolge regeln?
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Gesundheitsbranche
in unterschiedlichen Rollen begleite ich Führungskräfte und ihre Teams sicher durch herausfordernde Phasen.
Führungskräftecoaching • Konfliktmanagement • Strategieberatung • Teamentwicklung • Entscheidungsfindung
Vom Problem zur Lösung
Herausforderungen
Teams und Führungskräfte werden auch in der Gesundheitswirtschaft zunehmend mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Diese entstehen durch die Digitalisierung, komplexe Aufgaben und die steigende Dynamik in vielen Geschäftsfeldern. Außerdem durch verstetigten Kostendruck, (gefühlten) Zeitdruck und die anhaltende Forderung nach Work-Life-Balance.
Daraus entsteht zum Beispiel:
- Unzufriedenheit am Arbeitsplatz
- Verunsicherung in Teams
- Überforderung in der Führungsrolle
- Ineffizienz der Arbeitsabläufe
- Stress bei der Aufgabenbewältigung
- Unklarheit hinsichtlich der gemeinsamen Zielerreichung
Lösungen von Innen heraus
Um dauerhaft gesunde und zukunftsorientierte Arbeitsbedingungen zu gestalten und als Führungskraft und als Team in der Gesundheitsbranche erfolgreich zu sein, sollten die (von außen) angestoßenen Veränderungen individuell begleitet werden. Dazu gehört es, Bedürfnisse wahrzunehmen und Ressourcen zu erkennen, damit die Neuausrichtung gelingt.
Diese etablierten Methoden unterstützen dabei:
- Entwicklung bedürfnisorientierter Strategien
- Maßnahmen zur Personal- und Teamentwicklung
- Kompetenzausbau durch Führungskräfte-Coaching
- zielorientiertes Projektmanagement
- Förderung von Resilienz-Strategien
- Selbstreflexion und Zieldefinition
Die beste Zeit für den ersten Schritt in eine erfolgreiche und gesunde Zukunft ist jetzt.
Dabei begleite und berate ich Sie gerne verlässlich, kreativ und strukturiert.
Meine Angebote
FÜR TEAMS
Konfliktlösung – für ein gutes Arbeitsklima
In max. 3 Monaten zu mehr Klarheit und besserer Zusammenarbeit!
So läuft es ab:
- Vorgespräche – Status quo & aktuelle Herausforderungen klären
- Workshop – Gemeinsames Verständnis schaffen & Lösungen erarbeiten
- Coachings im Nachgang – Umsetzung begleiten & nachhaltige Veränderungen sichern
Ergebnis: Weniger Spannungen, mehr Teamgeist und ein besseres Miteinander im
Arbeitsalltag!
Teamentwicklung – für ein starkes und erfolgreiches Team
In 6 Monaten zu mehr Klarheit, Verantwortung & Teamgeist!
Das erwartet Sie:
Vorgespräch – Wo steht Ihr Team? Was läuft gut und welche Herausforderungen gibt es?
Workshops (6 x 3 Stunden) – Gemeinsam mehr bewegen
Fokus auf:
- Rollen klären
- Verantwortung übernehmen
- Kommunikation regeln
- Teamphasen meistern
- Stress abbauen
- Konflikte vorbeugen
Ergebnis: Mehr Zusammenarbeit, weniger Stress – und die Arbeit macht wieder Spaß!
FÜR ENTSCHEIDER:INNEN
Berufliche Neuorientierung – Klarheit & neue Perspektiven
In 3 Monaten zu Ihrem nächsten beruflichen Schritt!
Ihr Coaching-Paket:
3x Präsenz-Sessions (je 1,5 Std.) – Tiefgehende Reflexion & Planung
2x Online-Sessions (je 1 Std.) – Nachjustierung & Umsetzungshilfe
Fokus auf:
- Ihre Werte, Stärken & beruflichen Ziele
- Was läuft gut, was fehlt Ihnen?
- Mögliche Optionen & neue Wege erkunden
- Unsicherheiten überwinden & einen realistischen Plan entwickeln
- Konkrete Strategien für Bewerbungen, Netzwerken & Weiterbildungen
Ergebnis: Ein klarer, umsetzbarer Plan für Ihre berufliche Zukunft!
Persönliches Sparring – souveräne Führung für sich selbst & andere
12 Monate intensive Begleitung für klare, wirksame Führung!
Ihr individuelles Sparring-Programm:
6x Präsenz-Sessions (je 3 Std.) – Tiefgehende Arbeit an Führungsthemen
6x Online-Sessions (je 1 Std.) – Kontinuierliche Reflexion & Umsetzung
Fokus auf:
- Führungsstruktur
- Mitarbeitergespräche
- Selbstmanagement
- Fehlerkultur
- Motivation
Ergebnis: Mehr Klarheit, weniger Stress – für souveräne Führung im Alltag!
Stimmige Nachfolge – der menschliche Faktor zählt!
Nachfolge erfolgreich gestalten – für eine reibungslose Übergabe!
Ihr individuelles Strategie-Programm (3–12 Monate):
- Analyse & Klarheit: Wo stehen Sie aktuell? Welche Optionen gibt es?
- Nachfolge-Strategie: Rechtzeitig und strukturiert planen
- Perspektivwechsel: Welche Erwartungen & Bedürfnisse gibt es?
- Kommunikation: Übergabeprozesse menschlich und transparent gestalten
- Erfolgreicher Führungswechsel: Akzeptanz im Team fördern & Konflikte vermeiden
Ergebnis: Eine stimmige, gut vorbereitete Nachfolgeregelung – für Sicherheit & Kontinuität!
Melden Sie sich gerne und wir finden heraus, welches der Angebote für Ihre Situation am besten passt.
Management-Coaching in sechs Schritten für Ihre Einrichtung im Gesundheitswesen
Der Prozess im Überblick
1.
ZielDefinition
Sie formulieren mit Hilfe von dazu geeigneten und vielfach erprobten Fragen Ihren gewünschten Zielzustand.
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ORIENTIERUNG
2.
SystemAnalyse
Wir erheben gemeinsam den Status quo und seine Geschichte. Entweder in Einzelgesprächen oder einem Workshopformat.
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KLARHEIT
3.
Strategie
Wir erarbeiten eine Strategie, wie Sie Ihre Ziele erreichen können und legen konkrete Umsetzungsschritte fest.
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FOKUS
4.
UmSETZUNG
Wir berücksichtigen die individuellen Fähigkeiten aller Beteiligten, damit die Umsetzung wirklich gelingt.
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MOTIVATION
5.
Reflexion
Wir evaluieren den Prozess und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor. So sichern wir die Alltagstauglichkeit.
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REALISIERBARKEIT
6.
Auswertung
Wir bewerten den gesamten Prozessverlauf, z.B. im persönlichen Gespräch oder mittels Fragebogen.
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NACHHALTIGKEIT
In einem ausführlichen Erstgespräch finden wir heraus, ob wir Ihre Herausforderungen gemeinsam bearbeiten wollen.
Referenzprojekte – Inhalte und Vorgehensweisen
Krisenintervention für den Pflegedienst zur Stabilisierung des Leitungsteams in der Insolvenzphase
- Situationsanalyse mittels teilstrukturierter Interviews des Leitungsteams
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen:
Personalausfallquote und Möglichkeiten zu deren Reduktion, Optimale Abteilungsstruktur,
Rollendefinition als Führungskraft in der Pflege, Kooperation mit ärztlichem Dienst
Bereich: Kommunales Klinikum mit zwei Standorten
Rolle: Beraterin und Business Trainerin
Management-Beratung und Erstellung eines Konzepts zur Optimierung der Abteilungsabläufe
- Chefarzt-Coachings
- Durchführung von interprofessionellen Abteilungsworkshops mit Fokus auf der Prozessgestaltung
- Gesprächsmoderation zwischen Geschäftsführung und Abteilungsleitung
Bereich: Kommunales Schwerpunktkrankenhaus, Kardiologische Abteilung
Rolle: Beraterin und Business Coachin
Personalentwicklungs-Programm und Konfliktmoderation
- Einzelcoachings von Mitarbeitenden der Leitungsebene
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen:
Teamkultur, Rollen im Team, Kommunikationsverhalten in Krisenzeiten, Kooperation mit anderen Berufsgruppen - Entwicklung einer Personalstrategie mit der Geschäftsführung
Bereich: Facharztpraxis mit ambulantem OP und drei Standorten
Rolle: Beraterin und Business Coach und Business Trainerin
Führungskräftebegleitung und Teamentwicklung bei Übernahme der Gesamtverantwortung
- Führungskräfte-Coaching mit persönlichem Sparring
- Durchführung von interprofessionellen Teamworkshops mit Fokus auf die Optimierung der Prozesse sowie der internen und externen Kommunikation
Bereich: Medizinisches Versorgungszentrum mit rund 25 Praxen
Rolle: Management Coach und Business Trainerin
Entwicklung eines Programms zur Führungskräfteentwicklung – Fokus auf Rollenklarheit, Regeln der Zusammenarbeit und Verbesserung der Konfliktfähigkeit
- Einzelcoachings auf Leitungsebene: Heimleitung, Pflegedienstleitung und Bereichsleitungen
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen: Werteorientierung, Leitbild, Rollenverständnis
- Einführung und Begleitung der monatlichen Leitungskreis-Termine
Bereich: Kommunale Alten- und Pflegeheime mit drei Standorten
Rolle: Beraterin, Business Coach und Business Trainerin
Durchführung und Weiterentwicklung eines Führungskräfte-Trainings in 5 eintägigen Modulen für Leitungskräfte eines Pflegeunternehmens
- Wissensvermittlung und -auffrischung von Führungs- und Kommunikationskompetenzen
- Vorbereitung und Supervision der täglichen Herausforderungen einer Leitungskraft in stationären Pflegeeinrichtungen
- Reflexion der eigenen Führungsarbeit und Transfer der Inhalte in den eigenen Arbeitsalltag
Bereich: Privater Betreiber von über 200 Seniorenwohn- und Pflegeeinrichtungen
Rolle: Business Trainerin
Strategische Begleitung und persönliches Sparring im 1:1 Setting zweier Geschäftsführerinnen eines Pflegedienstes
- Konzeption und Durchführung von Workshops von Workshops zur Strategieentwicklung für die Erweiterung der Geschäftstätigkeit
- Reflexion der praktischen Umsetzung zu den Themen Rollenklarheit, Gesprächsführung und Konfliktmanagement
- Einzelcoachings: die eigenen Führungskompetenzen stärken und ausbauen
Bereich: privater ambulanter Pflegedienst
Rolle: Beraterin, Management Coach
Individuelles Teamentwicklungsprogramm für ein Leitungsteam eines Pflegedienstes mit Fokus darauf, die Zukunft gemeinsam zu gestalten
- Klarheit über die jeweils eigene Rolle und damit verbundene Verantwortung im Leitungsteam gewinnen
- Schulung von Führungs- und Kommunikationskompetenzen
- Reflexion der eigenen Führungsarbeit verbunden mit der Frage: Wie wirkt sich das auf mein eigenes Team aus?
Bereich: ambulante Pflegedienst Gesellschaft
Rolle: Business Trainerin und Moderatorin
Konzeption und Durchführung von Workshops sowie Coachings zur Teamentwicklung nach Ausscheiden der langjährigen Führungskraft und Überführung des Teams in die Selbstorganisation
- Situationsanalyse mittels telefonischer Vorgespräche mit einzelnen Teammitgliedern
- Konzeption und Durchführung von Workshops zu den Themen Teamentwicklung, Teamkultur, Rollendefinition als selbstverantwortliche Teammitglieder und Teamregeln
- Coachings einzelner Teammitglieder
Bereich: Remote Team für Medizincontrolling-Projekte einer Unternehmensberatung
Rolle: Business Coachin und Business Trainerin
Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung eines Konzepts zur Definition der Unternehmensziele gemeinsam mit der Geschäftsführung bei massiven Veränderungen in der Projektlandschaft und einer damit einhergehenden Notwendigkeit zur Neuausrichtung des Teams
- Projektmanagement und inhaltliche Erarbeitung der wesentlichen Bestandteile des neuen Unternehmenskonzeptes
- Konzipierung von Workshops zur Erarbeitung des Unternehmensportfolios und des Personalkonzeptes
- Erstellung und Umsetzungsbegleitung eines internen Einarbeitungs- und Ausbildungskonzeptes
Bereich: Geschäftsführung einer Unternehmensberatung mit Fokus auf das Gesundheitswesen
Rolle: Projektmanagerin
Konzeption und Moderation eines zweitägigen Kommunikationstrainings für ein Leadership-Team
- Stärkung der Verbindungen untereinander im Leadership-Team
- Reflexion der eigenen Führungskompetenzen hinsichtlich: effektiver Kommunikation, stimmigen Feedbacks und Konfliktprävention
- Verständnis für die verschiedenen Ebenen: eigenes Team, Leadership-Ebene Kontakt zur Geschäftsführung
Bereich: Leadership-Team eines interntionalen Medizinprodukte-Herstellers
Rolle: Business Trainerin und Moderatorin
1:1 Business Coaching einer Abteilungsleitung eines medizinischen Labors
- Positionierung als Abteilungsleitung im Unternehmen bewusst gestalten
- Abgrenzung zu anderen Verantwortungsbereichen trotz interdisziplinärer Zusammenarbeit
- Reflexion der eigenen Kompetenzen als Teamleitung mit Fokus auf Kooperation der Teammitglieder untereinander
Bereich: Abteilungsleitung eines europaweit tätigen medizinischen Labors
Rolle: Business Coach
Irene Maria Kern
Meine Motivation:
Es erfordert Mut, sich den aktuellen Herausforderungen zu stellen, egal ob allein oder im Team. Doch nur so können wir unsere eigene Zukunft erfolgreich gestalten.
Mein abwechslungsreicher Werdegang mit zuletzt verantwortungsvollen Positionen in zwei Unternehmensberatungen, dem erfolgreichen Studium der Ökotrophologie, zwei mehrmonatigen Auslandsaufenthalten und meine berufliche Basis mit der Ausbildung und Tätigkeit als Krankenschwester zeigt, dass ich in meinem bisherigen Leben selbst immer wieder neue Perspektiven kennengelernt und erfolgreich den Kurs geändert habe.
All meine Erfahrungen und Kompetenzen setze ich ein,
damit Sie Ihre Ziele erreichen, sobald wir uns gemeinsam auf den Weg machen.
Andere über mich
Berufserfahrung
- seit 2017 freiberufliche Tätigkeit als Beraterin, Business Coach und Business Trainerin sowie als Dozentin
- 1a Räume in Hamburg Altona – Aufbau und Vermietung von
Co-Working für Berater*innen, Coaches und Therapeut*innen
zuvor - 13 Jahre Erfahrung in Unternehmensberatungen als Datenanalystin, Teamleitung, Beraterin und Projektmanagerin
- seit 1996 in unterschiedlichen Rollen im Gesundheitswesen – sowohl im stationären als auch ambulanten Bereich
Systemische Ausbildungen
- Systemische Aufstellungsarbeit bei Christan Rosenblatt
- Basisausbildung in Focusing und Focusing Advanced I – V
bei Frank O. Lippmann - Train-the-Trainer: „Stark im Stress“ bei Dr. Marcus Eckert
- „Business Coach“ und „Business Trainer“
bei V.I.E.L Coaching + Training - Zertifizierung zum „Coach“ durch Deutscher Verband für Coaching und Training e.V.
Meine Kooperationen
KONTAKT
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Dann melden Sie sich bitte entweder per Anruf, E-Mail oder über das Kontaktformular.
Ich freue mich, Sie bald persönlich kennenzulernen.
Meine Coaching-Räume in Hamburg Altona
I.M. KERN • BEWEGT
Immermannstraße 1a, 22765 Hamburg
In diesen Räumen empfange ich Sie gerne, um ungestört mit Ihnen an Ihrer Zielsetzung zu arbeiten. Schauen Sie doch schon vorab mal online vorbei:
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