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	<title>Zusammenarbeit Archive - I.M. KERN • BEWEGT</title>
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	<description>Beratung • Coaching • Training - Hamburg Altona</description>
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	<title>Zusammenarbeit Archive - I.M. KERN • BEWEGT</title>
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		<title>Lob als Führungsinstrument: So steigern Sie die Motivation</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/lob-als-fuehrungsinstrument-so-steigern-sie-motivation-und-leistung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 08 Mar 2025 08:46:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Warum Anerkennung so wichtig ist Lob und Wertschätzung sind essenziell für eine positive Arbeitskultur. Menschen möchten gesehen und in ihrer Leistung anerkannt werden – das stärkt Motivation und Bindung an das Unternehmen. Studien zeigen, dass fehlende Wertschätzung zu Unzufriedenheit und Leistungsabfall führt. Gerade im Gesundheitswesen, wo hoher Arbeitsdruck herrscht, ist Anerkennung ein wichtiger Faktor für [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/lob-als-fuehrungsinstrument-so-steigern-sie-motivation-und-leistung/">Lob als Führungsinstrument: So steigern Sie die Motivation</a> erschien zuerst auf <a href="https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de">I.M. KERN • BEWEGT</a>.</p>
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		<title>Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/das-sind-die-groessten-konflikte-zwischen-boomer-und-millenial-chefs/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Feb 2025 06:30:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Capital schreibt in ihrem Artikel „Das sind die größten Konflikte zwischen Boomer- und Millenial-Chefs“  vom 18.2.25 über den Einfluss unterschiedlicher Generationen in Führungsetagen, mögliche Spannungen durch unterschiedliche Erwartungen und Arbeitsweisen sowie Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Babyboomern, Generation X, Millennials und Generation Z Meine wichtigsten Statements darin beziehen sich auf: Alt gegen Jung“-Lagerbildung [&#8230;]</p>
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		<title>Gute Führungsarbeit braucht fünf Schlüsselkompetenzen</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/gute-fuehrungsarbeit-braucht-fuenf-schluesselkompetenzen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Dec 2024 17:36:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungsarbeit ist viel mehr als das Delegieren von Aufgaben oder das Erreichen von Zielen. Sie bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – für Menschen, Prozesse und eine gemeinsame Vision. Doch was braucht es wirklich, um eine gute Führungskraft zu sein? In diesem Beitrag geht es um Mut, Entscheidungsfreude, Vertrauen, Kontaktfähigkeit und strategische Fähigkeiten, die alle für gute [&#8230;]</p>
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		<title>Wie gemeinsames Aufräumen Teams stärkt</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/wie-gemeinsames-aufraeumen-teams-staerkt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Dec 2024 10:35:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Gemeinsames Aufräumen mag nach einer einfachen Aufgabe klingen, doch es hat eine erstaunliche Wirkung auf Teams. Es schafft nicht nur Ordnung, sondern fördert die Zusammenarbeit, Kommunikation und Motivation. Hier erfährst du, warum dieses Ritual so kraftvoll ist und wie du es erfolgreich umsetzt. 1. Psychologische Wirkung von Ordnung: Warum Aufräumen den Kopf freimacht Unordnung im [&#8230;]</p>
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		<title>Frauen in Führung &#8211; Chancen gestalten</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/frauen-in-fuehrung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Feb 2024 18:53:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Business Coaching]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>&#8222;Nur knapp jede dritte Führungskraft (28,9 %) war 2022 weiblich. [&#8230;] Zu den Führungspositionen zählen Vorstände und Geschäftsführerinnen/Geschäftsführer sowie Führungskräfte in Handel, Produktion und Dienstleistungen.&#8220; Quelle: https://www.destatis.de/ Diese Zahl zeigt: Es gibt noch viel Luft nach oben. Doch warum ist das so? Und wichtiger: Wie können Frauen, die in Führungsrollen sind, ihren Alltag erfolgreich gestalten? [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/frauen-in-fuehrung/">Frauen in Führung &#8211; Chancen gestalten</a> erschien zuerst auf <a href="https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de">I.M. KERN • BEWEGT</a>.</p>
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		<title>Vom Nebeneinander zum Miteinander – Teamentwicklung in Phasen</title>
		<link>https://beratung-coaching-training-hamburg-altona.de/vom-nebeneinander-zum-miteinander/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irene Maria Kern]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Feb 2024 19:55:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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		<category><![CDATA[Zusammenarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Was ist ein Team – und wie entwickelt es sich? Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die zufällig zusammenarbeiten. Ein echtes Team besteht aus mindestens zwei Personen, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten – mit klarer Interaktion, geregelter Zusammenarbeit und einer gemeinsamen Identität. Besonders im Gesundheitswesen werden Teams häufig „zusammengestellt“ – sei [&#8230;]</p>
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